Пастухова Е.С. (СПбГАУ) ЭВОЛЮЦИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ЗАКОНЫ РАЗВИТИЯ И ДЕГРАДАЦИИ СИСТЕМ АНОМАЛИИ ЭВОЛЮЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ Основная идея ТРИЗ: технические системы возникают и развиваются не "как попало", а по определенным законам: эти законы можно понять и использовать для сознательного - без множества "пустых" проб - решения изобретательских задач [1]. Теоретической основой ТРИЗ являются законы развития технических систем. В работе [2] предложено Поиск противоположности ЗРТС. Как известно, следуя этим законам обязательно будет происходить "улучшение" ТС. Противоположность "улучшения" - "ухудшение". Т.е. должны быть законы "ухудшения" ТС, законы "торможения" и деградации развития ТС, законы появления и "развития" брака в ТС. Развитие системы есть повышение степени ее идеальности, т.е. суммы выполняемых ею полезных функций к сумме факторов расплаты за их выполнение Однако в случае персонала компании наблюдается явная тенденция к вытеснению хозяев от бизнеса: организаторы > создатели бизнес-идей > контролёры > нахлебники. 1.Альтшуллер Г.С. 2.Ачкасов В.А. Неисчерпаемость развития ТРИЗ // Развитие ТРИЗ: достижения, проблемы, перспективы: Труды Международной конференции MA TRIZ Fest-2005. - СПб., 2005. - С.155-159. 3.Королев В.А. Эволюция персонала компании. http://www.inventors.ru/index.asp?mode=4820 Коммерциализация ведет к появлению. К вытеснению пассионариев, энтузиастов Психологические факторы Социальные факторы Разрастается персонал социально-биологическое выживание расширение числа нахлебников явная тенденция к вытеснению хозяев от бизнеса: организаторы > создатели бизнес-идей > контролёры > нахлебники. Королев В.А. Эволюция персонала компании. http://www.inventors.ru/index.asp?mode=4820 C:\Documents and Settings\Billi\Мои документы\2008\Inventor\Inventors Изобретатели ЭВОЛЮЦИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.htm http://www.inventors.ru/index.asp?mode=4820 ЭВОЛЮЦИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ Автор: Королёв В.А. Эволюция персонала фирмы хорошо описывается S-образной кривой. Каждый этап обладает вполне отчётливыми признаками, что позволяет консультанту вырабатывать вполне адекватные рекомендации. 1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников. 2. Начальники создают работу друг для друга. Скажем, налицо явная тенденция к вытеснению хозяев от бизнеса: организаторы > создатели бизнес-идей > контролёры > нахлебники. Чем это должно закончиться? http://www.natm.ru/triz/articles/petrov/7.3.0.htm Петров Владимир Михайлович, Израиль, Тель-Авив, 2002 Основы теории решения изобретательских задач Оглавление 7.3. Теория развития творческих коллективов Теория развития коллективов разрабатывается авторами Б.Л.Злотиным, А.В.Зусман и Л.А.Капланом12. Выявлены этапы и циклы развития коллективов, закономерности их развития, механизмы торможения развития коллективов и принципы предотвращения застойных явлений в коллективе. Жизнь коллектива развивается по S-образной кривой (см. рис. 3.2). На каждом этапе имеются свои закономерности развития, противоречия и способы их разрешения. На этапе I появляется новое Дело, которое, как правило, создавалось одним человеком - лидером коллектива. Коллектив этого этапа небольшой и вокруг них собираются энтузиасты. Этап II развития коллектива начинается, когда общество осознает полезность нового Дела. Коллектив быстро разрастается, поэтому Дело быстро разворачивается, но темы роста уменьшаются. Рост идет экстенсивным путем. Количество энтузиастов уменьшается, снижение уровня демократизации в коллективе. Лидер (творческая личность) заменяется на администратора, появление формальной структуры и бюрократизации. Начинается "порча" коллектива. Этап III - массовый выпуск продукции, вкладывание все больших средств, а отдача уменьшается. Идут реорганизации коллектива. Коллектив в основном занимается своими проблемами, а не Делом. На IV этапе - Дело прекращается, коллектив распадается. Для каждого этапа имеются механизмы торможения и развития коллектива. 1. Б.Л.Злотин, А.В.Зусман “Механизмы развития коллективов и обществ“, ж.ТРИЗ 94,1 (№9),стр.73-91. 2. Б.Л.Злотин, А.В.Зусман, “Модели для творца“, ж.ТРИЗ 94,1 (№9), стр.82-91.